Handel

Unsere Projekte im Handel hatten größtenteils gemeinsam, dass die Digitalisierung im Zuge der Globalisierung zu einem exponentiellen Wachstum des Geschäfts geführt haben. Dementsprechend lag unser Fokus in den Projekten fast immer im Bereich der kaufmännischen Geschäftsprozesse und einer damit verbundenen Einführung eines ERP-Systems.

Vorhandene Ressourcen können dementsprechend vielfältiger und effizienter genutzt sowie die Unternehmen selbst passend zur Schnelligkeit der Branche organisiert und aufgestellt werden. Eindeutig definierte Verantwortlichkeiten, logisch ausgerichtete Prozesse und klar strukturierte Daten führen auch in dieser Branche zu einem klaren Wettbewerbsvorteil.

Unser Vorgehen basiert, insbesondere im Handel, auf einem ganzheitlichen Ansatz, der IT-, Finanz- und operative kaufmännische Geschäftsprozesse kombiniert. Dies haben wir in den bisherigen Projekten dadurch erfolgreich umsetzen können, dass wir nicht nur konzeptionell und planerisch, sondern auch operativ die Unternehmenstransformation leiten. Wichtig ist dabei, dass bei der Anpassung der einzelnen Themen die Mitarbeiter involviert und rege in die Kommunikation mit eingebunden werden.