Case Studies
Aktuelle Downloads von GHK Management Consulting AG
Strukturierte Vorbereitung der Conversion von SAP ECC 5.0 zu SAP S/4HANA zur Förderung von Standardisierung, Transparenz und Produktivität
(Compass Group Deutschland GmbH)
Zur strukturierten Vorbereitung der SAP S/4HANA-Transformation setzte die Compass Group Deutschland GmbH auf zentrale Vorprojekte in den Bereichen Target Operating Model, IT-Landschaft und Master Data Management.
Durchführung eines KI- und Datenstrategie Workshops zum Aufbau eines Digitalisierten Datenraums zur Nutzung eines „Digitalen Controllers“
(Valensina Gruppe)
Zur Unterstützung ihrer digitalen Transformation setzte die Valensina Gruppe auf die Expertise von GHK , um im Rahmen eines KI- und Datenstrategie-Workshops die Basis für diespätere Nutzung eines „Digitalen Controllers“ zu schaffen.
Pilotphase eines konzernübergreifenden Data Warehouse-Projekts
(pfenning Gruppe)
Zur Unterstützung ihrer digitalen Transformation setzte die pfenning-Gruppe auf die Expertise von GHK, um im Rahmen einer Pilotphase die Basis für eine künftig datenbasierte Unternehmenssteuerung zu schaffen.
Digitalisierter Datenraums als Basis für ESG-Reporting und KI-Anwendungen
(pfenning-Gruppe)
Zur Unterstützung ihrer digitalen Transformation setzte die pfenning-Gruppe auf ein konzernweites Data Warehouse. GHK implementierte eine skalierbare Plattform für Reporting, ESG und KI-Anwendungen.
Automatisierung und Digitalisierung eines Konzernreportings
(NOKERA AG)
Die NOKERA AG treibt mit nachhaltigem Wohnungsbau die Baubranche voran. Ihr Wachstum verlangt harmonisiertes, automatisiertes Reporting.
Erfolgreiche Pilotierung eines modernen Steuerungssystems mit systematischem Projektmanagement
(Labelident GmbH)
Die Labelident GmbH, Teil der Kroschke Holding, produziert hochwertige Kennzeichnungslösungen. Als Pilot der neuen BI-Zielstruktur stärkt sie die digitale Steuerung im Konzern.
Aufbau eines digitalen BI-Reportings
(clearvise AG)
Aufbau einer skalierbaren, automatisierten Reporting-Struktur, die systemübergreifend relevante Daten für interne Steuerung, Analyse, Optimierung und externe Berichterstattung liefert
Konzernübergreifendes Data Warehouse
(pfenning-Gruppe)
Wachstum und Akquisitionen führten zu einer heterogenen IT-Landschaft; ein konzernweites Data Warehouse schuf die Basis für fundierte Entscheidungen und effiziente Steuerung.
Einführung der ERP-Lösung Microsoft Business Central (Netzkontor GmbH)
Auswahl und Implementierung einer ERP-Lösung für zwei Tochterunternehmen, parallel Digitalisierung operativer Prozesse und Optimierung der IT-Landschaft für mehr Datentransparenz.
Einführung einer digitalen Workforce Management Solution
(Compass Group Deutschland GmbH)
Aufbau einer skalierbaren und automatisierten Reporting-Struktur, die systemübergreifend relevante Daten für interne Steuerung und externe Berichterstattung bereitstellt.
Einführung der ganzheitlichen ERP-Lösung SHC
(R+S Group GmbH)
Implementierung einer ERP-Lösung, um alle Geschäftsprozesse in einem zentralen System verwalten zu können. Schaffung einer durchgängig auswertbaren Datenbasis und verbesserte Nutzung der Software.
Carve-Out im Eiltempo
(TÜV Süd-Gruppe & APZ GmbH)
Strategie und Positionierung des Kunden führten zum Verkauf bestimmter Unternehmensteile. Dies konnte im Rahmen eines ambitionierten
Zeitfensters erfolgreich umgesetzt werden.